防水層的設計由設計院嚴格按“標準規范”要求進行。但設計院容易出現對規范理解不透徹，對材料認識不足，對設防等級設防原則的不堅定，隨意套用施工圖集的現象，防水施工從設計的源頭就沒有控制住。更有甚者施工方直接放棄設計這一環節，直接由施工人員決定，從而進一步導致了對防水工程質量的失控。

    材料選材管理混亂

    目前防水材料市場的特點是材料標準多，規范多，材料的性能各異，適用范圍差異化又大。如果不能因地制宜地選擇防水材料，工程防水就達不到預期效果。而現在的施工單位卻恰恰不重視結構體系運行與材料匹配性。假冒偽劣材料的盛行，也是管理混亂、缺乏標準化的一種表現，集中體現為最低價中標（低于成本價），材料進場驗收環節控制不嚴，樣品產品偷梁換柱。

施工工藝流程管理混亂

      防水施工是一項由多個工序組成的系統工程，過程控制管理不到位，未設置質量控制點，往往一道工序處理不好，就會影響整個工程的防水質量。而許多防水施工隊伍中，不按規范施工，偷工減料，工人們僅憑經驗施工，求多求快求省，工藝流程管理混亂。常常出現如基層處理不到位、細部節點不注意、涂膜厚度不足等問題。尤其到了防水施工的旺季，施工人員緊缺，私招亂拉農民工現象普遍，他們在施工過程中現學現干，邊干邊學根本談不上工藝水平，因此工程滲漏現象在所難免。

      施工現場管理混亂

      現場卷材隨意堆放，涂料分散拌和，設備投入簡陋雜亂，施工人員零散施工，工地施工現場散亂，未按三工序管理原則組織施工，上道工序未提供合格作業條件，本道工序過程控制、過程驗收、成品保護管理不到位，直接導致防水質量下降，埋下了滲漏的隱患。這種缺乏管理的施工不能避免施工過程中的質量通病和安全死角，很難為建設精品工程和安全工程提供保障。

只重結果不重過程

      沒有好的過程，就沒有好的結果。施工單位只注重防水施工驗收，而不注重現場的施工管理，缺乏規范化的施工做基礎，即使達到了暫時防水的效果，但是隨著建筑物的沉降、伸縮變形開裂，以及材料自然老化疲勞失效，滲漏問題也會很快出現，這也是為什么新房一兩年內就開始漏水的原因。
由此可見，防水施工欠缺規范化、標準化成為建筑滲漏主因。在材料質量有保證的前提下，想要保證建筑防水的質量，就要從設計構造、基層處理、細部構造施工工藝及工程驗收等方面進行標準化的管理，即所謂的施工標準化，否則，哪一環節稍有不慎則會發生滲漏。
        縱觀整個防水行業，企業參差不齊，按照標準化施工的企業很少，防水工程施工的質量很難有保障，杜絕滲漏也就成了空話。因此，作為影響居住環境和建筑安全的防水行業，建筑防水施工必須標準化，但是，如何標準化?
首先，管理部門要重視標準化工作，根據《標準化法》規定，積極開展制定防水施工標準化規范，給予防水施工的發展以標準化引導。同時，加強工程建設標準實施的監督管理和相關驗收環節工作，尤其是防水施工的關鍵部分上，絲毫不能對標準有任何的放松和含糊，引導防水施工向標準化發展。
    其次，企業作為施工的直接踐行者，更應該以身作則，標準化施工，給防水工程質量的提供有力支撐。作為行業領軍企業的東方雨虹頗具代表性。公司認真總結成熟工藝，積極吸取先進工藝，以國家的相關標準為參考，制定并實施了《東方雨虹項目施工工作流程標準化手冊》、《東方雨虹施工工藝標準化手冊》，這兩本手冊對保障房屋防水質量具有舉足輕重的作用。東方雨虹技術總工許寧自豪地說，有了這兩本手冊對施工的規范，防水質量將被牢牢鎖定。
許寧表示，《施工工作流程》主要針對的是施工現場管理的標準化，它不僅能更好的體現企業的形象，更擔負著項目管理的重任。從項目的前期立項、收集到入場施工再到最后的項目結算、項目總結，都給出了明確的規范，這種做法不但提升了工作效率，也保障了施工的安全。例如，統一化的著裝、統一化的現場物料管理，使施工現場井然有序。班前會、班后會總結當天施工經驗，安排第二天的工作，讓工程質量精益求精。標準化的實施就是把以前施工時各個松散的施工環節系統的結合起來，這種復雜環節的系統化將在提高工作效率的同時成為我們施工質量的強有力支撐。
而《工藝標準化手冊》則重在施工過程的規范化、標準化。施工工藝的標準化為公司提升防水質量提供了更廣闊的空間，僅工藝標準方面，就推出了屋面、地下室、室內等三大工藝升級，實現了工程質量標準化的全覆蓋，意味著從以往注重工程質量驗收到如今重視防水設計標準化、施工過程標準化、施工材料標準化，每個施工部位，每個施工環節都有相應的規范標準作為依據。以前兩至三年就可能出現質量問題，標準化施工和管理后，30年內不大修將成為可能。
漏水問題的徹底根治需要一個過程，隨著業主維權意識的逐漸增強，我們欣喜地看到，政府和開發商越來越重視滲漏問題，企業中也出現了東方雨虹這樣的優秀企業，相信未來的建筑防水會隨著多方的共同努力而逐漸好轉。